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Conteúdo Programático - PMBOK Hands On

Introdução

  • Por que Gerenciar Projetos?
  • Gerenciamento de Projetos no dia a dia

O Contexto da Gerência de Projetos

  • PMI e o PMBOK
  • Operações, Projetos, Programas, Portifólios
  • Ciclo de Vida e Fases do Projeto 
  • Como e por que devo obter uma certificação?

Os Processos da Gestão de Projetos

  • Iniciação
  • Planejamento
  • Execução
  • Monitoramento e Controle
  • Encerramento

As Áreas de Conhecimento - Aspectos Gerenciáveis em Projetos

  • Montagem do quadro de processos
  • Gerenciamento da Integração
  • Gerenciamento do Escopo
  • Gerenciamento do Prazo
  • Gerenciamento do Custo
  • Gerenciamento da Qualidade
  • Gerenciamento dos Recursos Humanos
  • Gerenciamento das Comunicações
  • Gerenciamento dos Riscos
  • Gerenciamento das Aquisições
  • Gerenciamento dos Stakeholders

Processos de Iniciação

  • Desenvolver Termo de Abertura do Projeto
  • Identificar Stakeholders

Processos de Planejamento

  • Desenvolver Plano de Gerenciamento de Projeto
  • Planejar o Gerenciamento do Escopo
  • Coletar os Requisitos
  • Definir o Escopo
  • Criar a EAP
  • Planejar o Gerenciamento do Cronograma
  • Definir as Atividades
  • Sequenciar as Atividades
  • Estimar os Recursos das Atividades
  • Estimar as Durações das Atividades
  • Desenvolver o Cronograma
  • Planejar o Gerenciamento de Custo
  • Estimar os Custos
  • Determinar o Orçamento
  • Planejar o Gerenciamento da Qualidade
  • Desenvolver o Plano dos Recursos Humanos
  • Planejar o Gerenciamento das Comunicações
  • Planejar o Gerenciamento dos Riscos
  • Identificar os Riscos
  • Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
  • Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
  • Planejar as Respostas aos Riscos
  • Planejar o Gerenciamento das Aquisições
  • Planejar o Gerenciamento dos Stakeholders

Processos de Execução

  • Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
  • Realizar a Garantia da Qualidade
  • Mobilizar a Equipe do Projeto
  • Desenvolver a Equipe do Projeto
  • Gerenciar a Equipe do Projeto
  • Gerenciar as Comunicações
  • Conduzir as Aquisições
  • Gerenciar o engajamento dos Stakeholders

Processos de Monitoramento e Controle

  • Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
  • Realizar o Controle Integrado de Mudanças
  • Validar o Escopo
  • Controlar o Escopo
  • Controlar o Cronograma
  • Controlar os Custos
  • Realizar o Controle da Qualidade
  • Controlar as Comunicações
  • Controlar os Riscos
  • Controlar as Aquisições
  • Controlar o engajamento dos Stakeholders

Processos de Encerramento

  • Encerrar o Projeto ou Fase
  • Encerrar as Aquisições

Laboratório de Gerência de Projetos

  • Apresentação do Estudo de Caso
  • Criação (através do estudo de caso) dos principais documentos relacionados aos processos do PMBOK

 



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